GESTIÓN DE EQUIPOS CON RESPONSABILIDAD DE LIDERAZGO

1.Introducción a la gestión de equipos en obra.

1.1 Objetivos:

- Entender la relevancia del liderazgo efectivo en proyectos de construcción.

- Reconocer los desafíos únicos del entorno de obra y cómo la gestión influye en el éxito del proyecto.

1.2 Actividad Práctica:

- Discusión guiada y compartida: Los participantes expondrán ejemplos personales de desafíos y éxitos en la gestión de equipos en sus proyectos, fomentando un ambiente de aprendizaje colaborativo.

2. Descubre tu estilo de liderazgo.

2.1 Objetivos:

- Identificar el propio estilo de liderazgo y evaluar su impacto en la dinámica del equipo.

- Explorar la adaptabilidad de los estilos de liderazgo según las necesidades del equipo y el proyecto.

2.2 Actividad Práctica:

- Evaluación de autodiagnóstico: A través de un cuestionario rápido, los asistentes determinarán su estilo predominante de liderazgo y discutirán cómo éste influye en sus interacciones laborales.

3. Comunicación efectiva y motivación en obra.

3.1 Objetivos:

- Desarrollar habilidades de comunicación claras y efectivas adaptadas al entorno de la obra.

- Aprender técnicas de motivación que pueden ser aplicadas incluso en condiciones adversas.

3.2 Actividad Práctica:

- Role-playing: Simulación de situaciones cotidianas en la obra donde la comunicación efectiva y la motivación son clave, permitiendo a los participantes practicar y recibir retroalimentación inmediata.

4. Resolución de conflictos y negociación.

4.1 Objetivos:

- Adquirir estrategias para manejar conflictos y mejorar la colaboración dentro del equipo.

- Practicar técnicas de negociación para resolver desacuerdos de manera constructiva.

4.2 Actividad Práctica:

- Análisis de casos: Grupos pequeños trabajarán en casos de estudio que requieren resolución de conflictos, presentando sus soluciones al resto del grupo.

5. Plan de acción para aplicar en tu equipo.

5.1 Objetivos:

- Elaborar un plan de acción personal y concreto basado en los conocimientos adquiridos durante el curso.

- Comprometerse a implementar cambios positivos en la gestión del equipo.

5.2 Actividad Práctica:

- Desarrollo de un plan de acción: Los participantes redactarán un plan detallado para aplicar mejoras en su gestión de equipos, que será revisado y discutido en pequeños grupos.

6. Metodología

6.1 Exposiciones teóricas breves: Para presentar y explicar cada tema.

6.2 Discusiones en grupo: Para compartir experiencias y profundizar en el aprendizaje.

6.3 Ejercicios prácticos y role-playing: Para aplicar lo aprendido en un contexto controlado y recibir feedback.

7. Evaluación y Cierre

7.1 Reflexión grupal y feedback: Los participantes compartirán sus compromisos de cambio y discutirán lo aprendido.

7.2 Evaluación de la sesión: Mediante un breve cuestionario para recoger impresiones y sugerencias.

Para el buen seguimiento del curso, es necesario acudir a clase con un ordenador.